開源節(jié)流、細(xì)節(jié)管理是保安企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算的效法
發(fā)布時(shí)間:2016年10月27日 點(diǎn)擊數(shù):2742
要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè),并能讓其在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地,除了重點(diǎn)把握好市場(chǎng)形勢(shì)外,內(nèi)部細(xì)節(jié)管理也起著不可或缺的作用。因?yàn)槲磥?lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng),開源節(jié)流是公司工作中執(zhí)行力的一個(gè)很好的體現(xiàn)。
保安公司作為企業(yè),增收創(chuàng)利固然重復(fù),而懂得如何“當(dāng)家”也同樣關(guān)鍵。可加強(qiáng)開源節(jié)流、細(xì)節(jié)管理已不僅僅是部門、 分公司負(fù)責(zé)人的事,而是整個(gè)管理層、整個(gè)團(tuán)隊(duì)全員參與的事。財(cái)務(wù)結(jié)算可謂是保安公司資金融會(huì)貫通的“心臟”,其開源節(jié)流的方法共為關(guān)鍵,甚至關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否。那么,有哪些可以值得保安公司的財(cái)務(wù)結(jié)算效法呢?
1、指標(biāo)量化。量化,亦即將指標(biāo)數(shù)量化,并且以數(shù)量的形式,具體分配到每一個(gè)細(xì)節(jié)上。指標(biāo)本就是望在目標(biāo)和方向明確的前提下,走最捷徑的路程。而財(cái)務(wù)結(jié)算望將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理地量化到每一個(gè)部門、每月、每天,甚至到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,這樣可使開源節(jié)流變得更加明細(xì),極具實(shí)際操作意義。指標(biāo)的量化,為開源節(jié)流工作找到了解決的良策。
2、盤活資產(chǎn),合理訓(xùn)配使用。資產(chǎn)的閑置是浪費(fèi),使資產(chǎn)失去了增值的特性,只有將閑置的資產(chǎn)充分地盤活起米,資產(chǎn)才能煥發(fā)出其固有的增值屬性,一能讓資產(chǎn)盡其用、現(xiàn)其值。在資源的利用上財(cái)務(wù)結(jié)算的原因是:一定縣讓資滯充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,必須達(dá)到共享狀態(tài),這里所說(shuō)的共享是指將部門閑置的資源調(diào)配于其他有所需求的部門,有效充分的利用,從而控制公共資產(chǎn)的成本,節(jié)制源流。
3、以身作則,嚴(yán)格監(jiān)管。作為公司資本運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,財(cái)務(wù)結(jié)算更應(yīng)身先歷行,示范“管家”的本色。首先在日常的工作中起到先鋒模范作用。財(cái)務(wù)人員對(duì)可以重新利用的辦公用品應(yīng)盡可能發(fā)揮其可重復(fù)利用的價(jià)值;其次在審批項(xiàng)目上嚴(yán)格把關(guān),充分體現(xiàn)和發(fā)揮每一分錢的真正價(jià)值,物盡其用。這些重視細(xì)節(jié)的管理做法,正如“滴水成河”之理,開源節(jié)流才能真正落到實(shí)處。
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