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開源節流、細節管理是保安企業財務結算的效法
要想經營好一個企業，并能讓其在當今競爭激烈的市場經濟條件下立于不敗之地，除了重點把握好市場形勢外，內部細節管理也起著不可或缺的作用。因為未來企業的競爭是執行力的競爭，開源節流是公司工作中執行力的一個很好的體現。
保安公司作為企業，增收創利固然重復，而懂得如何“當家”也同樣關鍵。可加強開源節流、細節管理已不僅僅是部門、 分公司負責人的事，而是整個管理層、整個團隊全員參與的事。財務結算可謂是保安公司資金融會貫通的“心臟”，其開源節流的方法共為關鍵，甚至關系到公司經濟發展目標實現與否。那么，有哪些可以值得保安公司的財務結算效法呢？
1、指標量化。量化，亦即將指標數量化，并且以數量的形式，具體分配到每一個細節上。指標本就是望在目標和方向明確的前提下，走最捷徑的路程。而財務結算望將經濟指標合理地量化到每一個部門、每月、每天，甚至到每一個細節上，這樣可使開源節流變得更加明細，極具實際操作意義。指標的量化，為開源節流工作找到了解決的良策。
2、盤活資產，合理訓配使用。資產的閑置是浪費，使資產失去了增值的特性，只有將閑置的資產充分地盤活起米，資產才能煥發出其固有的增值屬性，一能讓資產盡其用、現其值。在資源的利用上財務結算的原因是：一定縣讓資滯充分實現其價值，必須達到共享狀態，這里所說的共享是指將部門閑置的資源調配于其他有所需求的部門，有效充分的利用，從而控制公共資產的成本，節制源流。
3、以身作則，嚴格監管。作為公司資本運轉的核心，財務結算更應身先歷行，示范“管家”的本色。首先在日常的工作中起到先鋒模范作用。財務人員對可以重新利用的辦公用品應盡可能發揮其可重復利用的價值；其次在審批項目上嚴格把關，充分體現和發揮每一分錢的真正價值，物盡其用。這些重視細節的管理做法，正如“滴水成河”之理，開源節流才能真正落到實處。
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